互联网第二春:别拿技术当前程

六月 21, 2005 by 张剑涛  
Filed under 互联网评论

这些天,看了不少写目前第二波互联网”热潮”的文章,感觉有点腻味。

不论是Blog、、SNS、BSP一系列名称听起来比较新潮的技术,还是所谓的hao123之流”草根网站”。现在的互联网投资人应该是理性了很多,虽然我们现在仍然是在抄袭和模仿美国等国家的新技术,但现在已经不再是97、98年了,我不认为现在模仿就能发大财了,虽然有王建硕的”客集齐”得到了ebay的注资。现在再出现搜狐、新浪、网易一样规模的网站,必须是真正有市场才行。

很多人,在IT圈了混久了,拿个就感觉是个机会,问问自己非IT的朋友,他们可能对这些所有的新词都不知道,并且很不感冒,去玩博客也就是感觉像以前的互联网个人主页,不过这个方便了很多,比以前Chinaren的”网页大巴”简单了许多。也比在论坛里面发贴感觉好多了,因为这里是自己的一个文集,不会随便淹没到坛子里面。我自己部门的网站产品经理都不明白什么是,但他们一样能够做出比较好的网络产品,因为他们站在用户角度去看问题。”别拿技术当前程”,再好的技术都是需要用户、需要市场。草根网站能顶起互联网第二春也是挺好的事情,有市场就有钱赚,再好的技术,再好的创意,没有市场就是个屁。

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网站分析:MSN中国没啥好怕的

六月 20, 2005 by 张剑涛  
Filed under 网站运营

中国门户(http://www..com.cn)已经正式推出了半个月了,舆论的风头已经过去了,现在提笔再写好像已经是落后了很多,但还是决定写一下自己的看法,毕竟现在做互联网没那么容易了。有时候没有想好是不能轻易下笔的,虽然面对一件轰动的事情感慨颇多。

拼凑的中国网站真的能叫门户?

526,登录后看到www.msn.com.cn的广告就点击了过去,我的第一眼感觉是怪怪的,一个个频道点过去,越来越感到惊讶,传说中的新版中国原来是”拼凑”出来的!本来只听说 Messenger中的Tab是要化钱买的,想不到中国这么没有技术含量。

各个频道拼凑的很生硬,这个从很多网民的抱怨中已经看出来了,而中国网站威胁论者仍然担心QQ、担心各大门户网站的地位,听起来很是搞笑。这样的网站除了靠实用 Messenger的用户会Look一眼外,真不知道网友是否会刻意来浏览。

从网站的定位来看,中国网站确实是一个”门户”的模式,新闻、社区、汽车、旅游,甚至还有拍卖等九个频道,但这些都是别人的,空有一个的皮(设计风格)而已。最让人不理解的是,各个部分连用户登录都没有和Passport登录,那么用户在一个需要用”猫朴”的通行证在”猫朴”社区逛了一会,要再去”淘宝网”拍个数码相机时要再次注册一个”淘宝网”的用户。所以九个频道只是的品牌还是九个公司的,连OEM都不算,OEM的制造商往往没有办法贴自己的标签。好像只是卖了九个大大的广告位,以合作的名目买了频道而已。由此看来,网站并没有真正形成自己的独特定位,只是一个好看的水果拼盘,如果想真正对其他门户网站形成威胁,还是需要继续下功夫进行真正的整合,让这些频道内容成为的服务。

中国的核心竞争力在哪里?

作为世界级网站的成功已经有目共睹,作为外资企业来到中国受到了诸多的限制,但这些应该不会成为最大的麻烦,现在通过买了国内一家企业而曲线推出了中国。因为不是的工作人员,左思右想都无法理解中国的核心竞争力在什么地方,除了 Messenger。那么如此通过卖频道做成的中国网站到底如何产生竞争力?我想微软并不会在乎通过合作方法赚到的这些美金。中国的黄总说是也是在摸索期,姑且等待其摸索出更适合中国的产品服务。

互联网产品的延伸开发

在中国已经拥有7000多万的 Messenger用户,Hotmail用户应该更多。作为中国第二大即时通讯工具,完全可以借鉴网站在美国和其他国家的成功加入门户网站的竞争。现在的互联网已经有非常高的门槛,没有足够的银子,想在互联网上和新浪一类拼一下还真是有不小的困难。问题是有了用户和钱就能做出一个新浪或者搜狐来?

QQ借即时通讯工具推出的门户网站,从概念上并没有多少新鲜的,多数频道和新浪、搜狐一类没有什么区别。借助超过3亿的用户和香港上市融来的钱早早抢在前面把门户给支了起来。借助用户群体做起的QQ门户已经拥有不少的忠实用户,毕竟在使用QQ时顺便看一看和其他网站差不多的新闻、娱乐资讯、美女图片还是比较方便的。但新浪还会是新浪、网易还会是网易,这些产品的竞争并不会真的撼动已经具有很强品牌和用户特性的门户网站。

产品的延伸开发,第一个要考虑的是自己的用户群体的特性、喜好,把QQ的门户和中国门户对比,可以看出他们对自己的用户群体有比较好的分析和把握。目前我看不出QQ中国在门户上有什么可以直接面对的竞争,而现在对于QQ来讲最危险的不是微软的新门户,仍然是 Messenger

Messenger的崛起和大部分办公室封锁QQ有很大的关系,从用户群体上来看QQ的用户群中办公室的用户比例并不是最大的一部分,从笔者从部分地区的网吧考察来看,网吧用户使用的比例非常之小(应该在1%以下)。至少说明QQ在青少年用户中是不可比的,QQ推出TM来攻占已经被 Messenger逐步侵占的办公室用户,从其投入的广告宣传来看,QQTM的重视程度是非常大的。但软件的本身并不是并是最关键的,大部分公司对QQ的封锁才是其要解决的第一个问题,这个问题不解决,其办公室功略可能会收到很大的影响。唯一的好消息是因为娱乐化越来越强,有不少公司也开始对亮起了红牌。

中国门户网站还需要进一步考虑其用户的需求,产品的延伸开发必须结合用户的需求,在创新和扩大产品的时候如果没有足够的市场调研,往往会因为担心被竞争对手超过或者丢失先机匆匆推出产品会带来更大的失败。

中国网站的建议

一、作为拼凑起来的内容频道,要尽可能督促合作伙伴使用Passport来统一登录认证,只有通过统一登录才能有真正统一的用户体验,不会让用户在跳来跳去中不断要登录重新注册的疑惑。

二、根据目前用户主要集中在办公室的特性,推出以办公用户为主的产品,如个人理财投资、个人商务信息管理等。

三、 explorer提供离线和在线相结合的产品应用。但拨号服务就不要做了,不要步AOL中国的后尘。

四、 Space是一个非常成功的产品,是一个非常棒的Community contact site。笔者带领策划的”哈皮窝”很快就聚集了大量的人气。 Space明显缺乏运营,如果能再加强和HotmailMessenger的结合,这个方向会是一个很有”钱图”的方向。

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